从“野蛮生长”到“拥抱监管” 武进加快打造全产业链安全生产“责任共同体”
“目前公司配备几名专职安全员？”“安全风险分级管控建立后，公司生产的基本工艺的重大风险有哪些？”“使用‘常安码’进行风险管控和隐患排查的频率如何？”……昨天上午10点，江苏易亨融机械科技有限公司负责人高澄带着投标小组来到武进五洋纺机有限公司新项目洽谈合作会现场，面对五洋纺机安全负责人王水的随机“盘问”，易亨融的安全员一一作答。
“想给五洋纺机配套加工可不是易事，他们在安全生产上的要求很高。”高澄透露，自去年10月起，五洋纺机与上下游配套企业的关系不仅是业务“合作体”，还是安全“共同体”，围绕产业链，共撑一把“安全伞”。“五洋纺机的安全员不定期来我司监管抽查，促使我们在安全方面不断的提高完善。”高澄说。
“这种‘链式’监督管理模式能最大限度发挥头部企业的示范引领作用，将先进的安全生产管理模式传导给上下游企业，从而更好地监督上下游企业做好安全生产工作。”区应急管理局局长金旭兵介绍，“链式”监督管理模式将供应链上所有企业的安全生产主体责任捆绑在一起，形成了“一家有突出贡献的公司牵头、多家配套公司参与”的安全生产“责任共同体”。
“于公司发展而言，供业链上每一家公司都很重要，任何细小的疏忽都足以引发整个链条的崩塌。”王水介绍，今年，五洋纺机已经跟十几家企业形成了“链式”监督管理模式，而供应链上各企业都抢做“听风者”，随“风”而上比学赶超，诠释安全新发展。
在武进，像五洋纺机这样实行“链式”监督管理模式的企业还有很多，本月初，江苏洛凯机电股份有限公司也加入了这一行列。
在推进安全生产“链式”监督管理模式的同时，我区还多部门还合力挖掘“全产业链”的内在潜力，充分的发挥其行业优势。
去年夏天，在慎终如始抓好疫情防控的前提下，区人社局针对中小微企业工伤事故增长趋势明显、工伤预防工作推进缓慢等问题，在全区试点实施了全供应链协同工伤预防创新项目。
作为首批引入全供应链协同工伤预防创新项目的企业之一，江苏南方轴承股份有限公司目前已建立了较为完善的全供应链工伤预防管理体系，实现“疏”“堵”并举。
“我们目前的全供应链涉及企业237家，超过63%的企业在常武地区，其中部分中小型企业工伤事故预防还处于被动管理阶段，管理上的水准较低。通过全供应链协同工伤预防创新项目，我们前期在供应链上随机选择了30余家公司进行工伤预防水平提升，成效不错，目前已在全供应链全面展开。”南方轴承总经理姜宗成介绍。
据悉，南方轴承定期组织供应链企业开展系统技能提升培训，让企业主要负责人和安全管理人员了解相关产业安全生产的管理要求、管理标准、管控重点及管理方法，提高区域安全管理上的水准。还成立了专门项目组，分析各类产业链性质、作业内容和安全管理上的水准，建立网格化的供应链分级分类安全管理机制，成立供应链工伤预防管理提升工作机构。
目前，南方轴承正在区人社局的指导下建立完善供应链信息化管理平台，将供应链人员入厂培训、考核、检查等导入系统，减少审批漏洞，降低管理成本，提高管理效率。
“有突出贡献的公司牵头组织、供应链企业协同参与实施，全供应链协同工伤预防创新项目可有效提升工伤预防工作水平，从源头降低工伤事故和职业病发生率。”区人社局社会保险科负责人陈晓鹏介绍，项目进一步健全完善了工伤预防、康复、补偿“三位一体”制度体系，最大化发挥龙头企业的工伤预防优势资源及其对供应链企业的影响力，带领企业从“要我预防”到“我要预防”的心态转变。
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