中新经纬6月26日电 从繁荣生长到市场饱和，中国家电市场正进入缓慢增长的存量时代。在全域零售背景下，家电渠道越来越碎片化，市场亟需能够高效链接高端品牌和目标客户的全新场域。

  6月22日，建发轻工联手红星美凯龙打造的高端生活电器馆潮电荟在红星美凯龙郑州中原全球家居1号店正式开业。郑州潮电荟面积750㎡，精选14家高端生活电器品牌的300+精品、热销品和新品。

  这不仅是建发股份入主红星美凯龙后在业务融合上的又一合作模式探索，也是红星美凯龙在高端电器战略的进一步深化，以及“3+星生态”战略深耕、赋能发展的体现。背靠红星美凯龙全国150+高端电器馆，以及建发轻工成熟的供应链运营经验，潮电荟精选全球生活电器品牌和近20个类目的高端系列新产品，为合伙人提供场域、运营、仓储物流、装修设计、私域集采等全链路支持，为广大购买的人带来一站式的高端生活电器消费体验。

  不难看出，从大家电到小家电，红星美凯龙正加强完善全屋电器拼图。“落地潮电荟是红星美凯龙坚守主赛道进行战略深化的重要组成部分，也是我们布局高端电器消费水到渠成以及顺势而为的结果。”红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂表示，“3+星生态”，除了横向的业务版块拓展，让场内业态越来越丰富的“纵向深耕”，亦是红星美凯龙夯实生态竞争力的必然路径。

  基于“3+星生态”的生态战略和当前年轻消费趋势的走向，“纵向深耕”不仅是红星美凯龙在坚持主赛道基础上的战略深化，也是水到渠成的结果。

  “五年筹备三年落地，我们已成为高端电器消费的主要前置渠道，场景售卖电器的土壤已初步成熟，自然关联到生活电器消费。”朱家桂进一步解释道，“商场内生活业态配套的加速发展，也令我们具备了由低频向中高频消费转变的可能。”

  与此同时，建发体系带来的供应链赋能也将成为新的势能利器。深耕消费品领域供应链运营40余年，建发轻工的业务涵盖轻纺(鞋/配件)、纺织原料、成套设备、家电以及“消费+”等领域，与110多个国家和地区建立了深度业务关系；在生活电器方面，其也积累了丰富的品牌资源和供应链运营能力。

  建发轻工家电电子事业部总经理高超振透露，作为建发轻工与红星美凯龙共创的商业模式，建发轻工将在潮电荟中发挥供应链优势，将高端生活电器品牌、商场、运营商链接在一起，导入供应链、物流、资金、仓储、商务等一站式供应链服务，让品牌能够迅速入驻红星美凯龙全国商场，同时让传统经销商成为运营商，“把全部精力投入到运营和销售中”。

  据了解，紧随郑州潮电荟的开业，第二批北京、上海、南京、重庆、成都、武汉、贵州、合肥8城10家高端生活电器馆也在筹备中，预计年内将完成25-30家开业，2年打造100家。为更好推进潮电荟全国布局，红星美凯龙将拿出重点城市高端电器楼层的优势位置，采用灵活的合作政策，一店一策对接经销商，并秉持“一城结一商，一Mall养一馆”的经营理念，联动商场全部营销资源，真正赋能潮电荟经营。

  红星美凯龙家居集团总裁施姚峰指出，横向业态拓展，纵向品类深耕，是红星美凯龙完善场域生态，提升消费体验的重要经营思路。高端生活电器是红星美凯龙完善全屋电器拼图的重要细分品类，集团将大力推动潮电荟的百店布局和经营赋能，与品牌、经销商共谋发展、共商合作、共赢机遇。

  推进“3+星生态”的过程中，“顺势而为”是朱家桂在战略深化和水到渠成之外，阐释“为何需要做潮电荟”的另一个角度。

  “过去5年中国家电和家居行业的变化趋势显示，消费者呼唤一站式的全屋电器体验和购买。因此，打造生活电器馆，是抓住年轻人消费需求和场景化消费趋势的品类延伸。与此同时，品牌也希望能够通过线验和场景，展示并建立高端形象、拓展增量”。

  以阳台场景为例，朱家桂解释道，“一米阳台一定会成为未来3—5年改善居住生活质量非常大的发力空间。因为中国99%的家庭没有洗衣间，但是他们都有阳台。在洗衣间里融入5万块钱的高端生活电器是不现实的，但一米阳台中就可以。洗地机、熨烫机、护理机等等，都是巨大的存量改善型市场中的新机遇。小家电是人们提升生活舒适度和幸福感的必需品。经过三年打造，红星美凯龙慢慢的变成了高端电器前置主渠道，大家电延伸到小家电自然而然。所以，我们是顺势而为进入到高端生活电器领域。”

  场景，是本次潮电荟落地现场讨论环节中，被提及最多的关键词。在“3+星生态”中，场景也正在创造新的消费，服务和解决方案成为新核心竞争力。

  “宠物家电经历了过去10年的一个周期后，高度集成化将会是下一个5年的发展趋势。”上海鸟语花香宠物有限公司创始人王永来总结道，宠物电器的需求越来越向拟人化发展，围绕宠物的衣食住行，产品消费聚焦智能化、个性化、社交化、场景化，“特别是基于新场景的产品研制和展示，未来将有较大的需求”。

  作为融汇家电家居家装的高端前置渠道，红星美凯龙潮电荟是一个全新的高端生活电器展陈空间，不仅为品牌还原产品的空间使用场景，也帮助消费者更直观地体验和了解产品。而商场内的M+高端家装设计中心、高端定制等商户，慢慢的变多地将产品纳入家装设计、橱柜设计的具体方案中，则成为最高效的流量入口。

  好好住创始人CEO冯骕在现场分享中指出，生活电器消费呈现四大趋势，第一个是“专”，产品越来越细分；第二是“并”，多功能集成一体；第三是情绪性消费；第四，宠物电器。在这背后，是消费的人对健康、高效、情绪满足、减负的追求。

  “随着慢慢的变多生活电器进入我们的生活，设计师可以着重关注五大空间，比如咖啡、酒、茶、烘焙、健身等兴趣区，西厨，岛台，家政区，宠物区以及主卧套房，帮助消费者做好场景设计和收纳提案。”冯骕进一步表示。

  从3个月前“3+星生态”战略正式对外发布，到两个月前“3+星生态”昆明同城战略暨“1+1双样板商场”落地，再到高端生活电器馆潮电荟开业，红星美凯龙“家电、家居、家装打破边界融合一体”的生态构建步伐正迅速推进。

  3月20日，“3+星生态”在2024年中国高端电器行业生态大会中正式崭露头角。该生态内涵中，包括家电、家居、家装在内的“每一个家”，三者都是消费需求的入口，互为外延、互为入口、互为增量，共同创造产品、服务和场景价值，满足大家对美好生活的向往。

  仅仅两个月后，红星美凯龙便在“3+星生态”战略指引下，在昆明迅速首发落地双样板商场——云南全球家居1号店与沣源路商场。两大直营商场将打造规模约3万平方米的智能电器生活馆，2万平方米的M+高端家装设计中心，同时对家具建材品牌与店态进行升级，整合更多热点业态资源，致力于成为深度整合家居、家装设计、高端电器等业态的泛家居消费城市制高点。

  如果将昆明两店的业态拓展视为“3+星生态”横向拓展的一步，那么潮电荟的落地无疑是红星美凯龙在“连横”基础上，接着来进行区域品类落地深化的“合纵”之举。秉持“越细分越专业，越专业越高端”的理念，深化品类战略也是持续挖掘新趋势品类和品牌、做好精细化运营服务，促进品类间相互导流、协同并提升商场坪效的指引与驱动力。

  电器是红星美凯龙业务的战略C位和增长引擎，也是智慧生活的“场景芯片”。今年3月份，红星美凯龙曾在第三届高端电器生态大会中提出“进一步打造以电器为中心的商场核心竞争力，通过规模升级、品类升级、店态升级、营销升级、运营升级五重升级，成为高端品牌聚合最全的高端电器智选最优渠道”的战略目标，并计划至2026年将总经营面积提升至15%。

  “今天的潮电荟是大会后的小型试水，它还不成熟，但已经是一个开局。”朱家桂坦言，“就‘3+星生态’而言，除了横向的业务版块拓展，让场内业态越来越丰富、纵向深耕也是我们夯实生态竞争力的必然路径。”

  基于未来3到5年坚守主赛道这一业务战略，高端生活电器作为红星美凯龙深化战略、在电器主赛道上品类扩容的主题材之一，也是全新开拓的细分品类场景蓝海赛道。未来，包括家用电梯、智能安防、灯光照明等在内的细分类目均将被纳入关注范围，以期逐渐完备全屋电器拼图。截至2023年12月底，红星美凯龙在全国经营448家家居建材店/产业街。目前已完成150+高端电器馆布局，同时，100家M+高端家装设计中心正在打造。

  可以期待，伴随慢慢的变多高端生活电器馆潮电荟的开业，以红星美凯龙代表的高端化、场景化前装渠道，将真正打通高端用户与高品质，为高端家电带来新的增长机遇。 (中新经纬APP)